Hà Nội siết tiến độ dự án lớn: Từ theo dõi chung đến cảnh báo theo mốc 3 – 7 – 15 ngày

Từ theo dõi tiến độ đến quản trị từng dự án

Chiều 16/9, tại cuộc họp đánh giá nhiệm vụ 9 tháng và kế hoạch 3 tháng cuối năm, lãnh đạo Hà Nội yêu cầu Sở Xây dựng tăng cường theo dõi những dự án lớn, phân công rõ người phụ trách và xử lý sớm các nhiệm vụ có nguy cơ chậm. Theo báo cáo của Sở, trong 2.268 nhiệm vụ được giao, 1.751 nhiệm vụ đã hoàn thành, đạt 77,2%, còn 517 nhiệm vụ đang thực hiện.

Khối lượng công việc còn lại không nhỏ khi nhiều dự án phụ thuộc vào GPMB, di chuyển hạ tầng kỹ thuật và các thủ tục chuyên ngành. Thực tế này cũng phù hợp với định hướng quản lý đầu tư công Hà Nội đã công bố trước đó: các chủ đầu tư và ban quản lý dự án phải xây dựng kế hoạch chi tiết theo tuần, tháng, đồng thời xác định rõ người, việc, trách nhiệm và tiến độ.

Điểm mới đáng chú ý tại cuộc họp là đề xuất lựa chọn khoảng 20–30 dự án, công trình có khả năng tạo tăng trưởng lớn để theo dõi riêng. Thay vì đợi đến kỳ tổng hợp mới nhận diện chậm trễ, tiến độ được đề nghị kiểm soát theo các mốc 3 ngày, 7 ngày và 15 ngày, đi cùng một đầu mối chịu trách nhiệm cụ thể.

Không chỉ giao thông, đô thị và nhà ở cũng được đặt lên bàn

Phạm vi quản lý không dừng ở các dự án giao thông. Sở Xây dựng được yêu cầu theo dõi cả đầu tư công, nhà ở – bất động sản – phát triển đô thị, đường bộ, đường sắt đô thị, logistics và hạ tầng kỹ thuật. Những dự án lớn như các cây cầu, tuyến metro, khu đô thị, nhà ở xã hội và nhà ở cho thuê đều nằm trong nhóm cần kiểm soát tiến độ chặt hơn.

Điều này diễn ra trong bối cảnh Hà Nội đang triển khai đồng thời nhiều dự án hạ tầng quy mô lớn. Riêng ngày 22/6, thành phố đã tổ chức khởi công đồng thời 5 tuyến đường sắt đô thị và 3 dự án nhà ở cho thuê, cho thấy quy mô công việc mà bộ máy quản lý dự án phải theo dõi trong giai đoạn hiện nay.

Song song với tiến độ công trình là áp lực về quy hoạch. Theo thông tin tại cuộc họp, thành phố đang phải đẩy nhanh việc lập và thẩm định 125 quy hoạch, bởi quy hoạch là cơ sở cho chuẩn bị dự án, quyết định chủ trương đầu tư và triển khai xây dựng. Đây là lý do việc rút ngắn quy trình nội bộ được đặt song song với yêu cầu kiểm soát trách nhiệm.

? GÓC NHÌN REVIEW BẤT ĐỘNG SẢN

Con số 3 – 7 – 15 ngày dễ gây chú ý, nhưng thay đổi đáng quan tâm hơn nằm ở cách quản trị. Khi một dự án có người chịu trách nhiệm xuyên suốt và các nút thắt được nhận diện trong khoảng thời gian ngắn, khoảng cách từ “đang xử lý” tới một quyết định cụ thể có cơ hội được thu hẹp.

Tuy nhiên, kiểm soát dày hơn chưa tự động đồng nghĩa dự án sẽ nhanh hơn. Kết quả cuối cùng vẫn phải nhìn vào GPMB có được tháo gỡ, thủ tục có được rút ngắn và công trường có thực sự chuyển động hay không. Đó mới là thước đo thực chất của cơ chế theo dõi mới.